Was erwartet Dich in diesem Kurs?
In dem vorherigen Kurs hast du gelernt, eine Innovations-Challenge zu entwickeln und verstanden, wie wichtig es ist, ein mit der Challenge verbundenes Problem deiner Zielgruppe zu entdecken.
Mit welchen Methoden du versteckte Probleme bei der von dir anvisierten Zielgruppe ausfindig machen kannst, lernst du in diesem Kurs. Dazu bekommst du Werkzeuge an die Hand die dir helfen, den Blick auf die Zielgruppe zu schärfen und ihre Motive, Frustrationen und Bedürfnisse herauszufinden.
Einige dieser Methoden kommen aus dem Vertriebsmanagement und Marketing. Wir verwenden sie im Rahmen der Problemdefinition, weil wir von Anfang an im Blick haben Produkte und Services zu entwickeln, die sich später auch gut verkaufen. Daher rücken wir die Analyse der Kunden an den Start des Innovationsprozesses.
Was kannst du in diesem Kurs lernen?
Am Ende dieses Kurses kannst du…
- deine anvisierte Zielgruppe bzw. deinen Markt mithilfe der Marktsegmentierung in kleinere, sich unterscheidende Segmente zerlegen.
- die identifizierten Segmente mithilfe der Segmentbewertung bewerten und das attraktivste Segment für dich herausfinden.
- eine fiktive Organisation, die die das attraktivste Segment repräsentiert, mithilfe des Ideal-Kundenprofils
- eine fiktive Person in ihren Zielen, Motiven und Frustrationen mithilfe der Persona
- deine Kunden mithilfe des qualitativen Interviews genau kennenlernen.
- die Aufgaben, Probleme und erhofften Gewinne deiner anvisierten Kundschaft mithilfe des Kundensegmentprofils beschreiben.
Wie ist der Kurs aufgebaut?
- Marktsegmentierung
- Das interessanteste Marktsegment identifizieren
- Unterscheidungsmerkmale
- Ideal-Kundenprofil
- Mit einem Ideal-Kundenprofil Geschäftskunden beschreiben
- Persona
- Persona – den Nutzer:innen deiner Lösung ein Gesicht geben
- Interviews
- Wichtige Informationen über die Zielgruppe generieren
- Grundregeln und Interviewleit-faden
- Kundensegmentprofil
- Kundenaufgaben, -probleme und -gewinne in einem Profil zusammenfassen
- 5-Why Methode
- Ursachenforschung mit der 5-Why Methode
- Problemdefinition abschließen
- Erkenntnisse verifizieren und priorisieren
- Ein Problem-Statement formulieren