Was erwartet Dich in diesem Kurs?
In den letzten Kursen hast du gelernt, eine zu deiner Zielgruppe passende Innovations-Challenge zu definieren. Auf Basis dieser Challenge bist du in der Lage, kreative Lösungsideen zu generieren, ein geeignetes Geschäftsmodell für die Realisierung dieser Ideen zu entwickeln und sie überzeugend zu präsentieren. Doch die beste Idee ist nichts wert, solange sie nur in deinem Kopf besteht und nicht in der Realität umgesetzt wird. Deshalb geht es in diesem Kurs darum, wie du deine gefundenen Ideen und Innovationsprojekte optimal in die Umsetzung bringen und dieses Projekt möglich effizient managen kannst. Und dafür brauchst du Wissen und Werkzeuge im Bereich Projektmanagement.
Was kannst du in diesem Kurs lernen?
Am Ende dieses Kurses kannst du…
• Stärken und Schwächen von traditionellem und agilem Projektmanagement benennen und gegeneinander abwägen,
• Methoden und Werkzeuge zur Ideenumsetzung bzw. Projektplanung erläutern und optimal für dein Innovationsprojekt einsetzen,
• Werte und Prinzipien von agilem Arbeiten im Team etablieren und damit ein eigenständiges agiles Mindset entwickeln.
Wie ist der Kurs aufgebaut?
- Einführung Projektmanagement
- Warum Ideen ohne den richtigen Umsetzungsplan nichts wert sind
- Einführung in das Projektmanagement
- Klassisches Projektmanagement
- Was verstehen wir unter klassischem Projektmanagement?
- Das Wasserfall-Modell
- Die Rolle einer Projektmanagers:in
- Klassische Projekte in der Praxis - Durchführung mit Gantt-Charts
- Agiles Projektmanagement
- Eine Definition von agilem Projektmanagement
- Einführung in das agile Projektmanagement
- Das agile Manifest
- Abgrenzung klassisches vs. agiles Projektmanagement
- Abgrenzung klassisches Projektmanagement zu agilen Projektmanagement-Methoden
- Hybrides Projektmanagement: das Beste aus beiden Welten vereinen
- Welche Rollen gibt es im hybriden Projektmanagement?
- Agile Arbeitsmethoden
- Agile Arbeitsmethoden im Überblick
- Methoden des agilen Projektmanagements
- Scrum
- Was ist Scrum? Und was eben nicht?
- Das Scrum-Framework
- Bestandteile des Scrum-Frameworks
- Typische Rollen beim Einsatz von Scrum
- Scrum Schritt für Schritt am Beispiel der Bäckerei
- Kanban
- Was ist Kanban und was zeichnet es aus?
- Das Handwerkzeug bei Kanban: das Kanban-Board und die Tickets
- Wie du Kanban richtig einsetzt: Prinzipien und Regeln
- Kanban am Beispiel der Bäckerei
- Objectives and Key Results (OKR)
- Objectives and Key Results à la Google, LinkedIn und Co
- Was ist ein Objective? Und was ist ein Key Result?
- In wenigen Schritten zu erfolgreichen OKRs
- OKR am Beispiel der Bäckerei
- Hilfreiche Tools zur Umsetzung agiler Arbeitsmethoden
- Einstieg in agile Projektmanagement-Tools
- Monday
- Jira
- Trello
- Mooncamp
- Fazit