Bis zum jetzigen Zeitpunkt hast du in unseren Kursen einen Überblick darüber erhalten, wie du geeignete Problemfelder identifizierst, die groß und relevant genug sind, um Lösungen für diese Probleme zu entwickeln und lohnenswert zu vermarkten. Wir haben außerdem einen Überblick gegeben, auf welche Weise du kreative Lösungen für diese Probleme entwickeln und wie du sie bestmöglich vermarkten und vertreiben kannst. Wir haben außerdem gemeinsam die DNA deines Unternehmens, euer Leitbild, bestimmt. Ihr seid also theoretisch bereit, mit eurem Unternehmen neue, kreative Lösungen an den Markt zu bringen. Doch für diesen Schritt benötigt ihr ein tragfähiges Geschäftsmodell für die Vermarktung eurer Lösungen. Auch hierzu habt ihr ggf. bereits etwas im Kurs „Geschäftsmodelle entwickeln“ gelernt. Ein raffiniertes Geschäftsmodell, das neben euren Produkten in der Lage ist, euch anders und besser als den Wettbewerb zu machen, ist einer der wesentlichen Bausteine einer erfolgreichen Strategie. Aus diesem Grund sollte bei deren Ausarbeitung, aber auch bei deren regelmäßiger Überarbeitung sorgfältig vorgegangen werden.Denn ist es nicht so, dass ihr selten allein im Markt unterwegs seid? Egal wie teuer oder günstig eure Produkte sind, egal welche Kategorie von Produkt oder Dienstleistung, egal welche Kundengruppe? In der Regel wird es so sein, dass du dich mit einigen wenigen oder vielen Wettbewerbern vergleichen musst, um dich nachhaltig weiterzuentwickeln und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Was dir dabei hilft: ein konzeptionell starkes Geschäftsmodell zu entwickeln, dass dich und dein Unternehmen anders und besser macht als den Wettbewerb. Was wir darunter verstehen und was hinter dem Konzept Konzeptionelle Stärke steckt, lernst du in diesem Kurs.